工程经理考核评分表（月度） 姓名 岗位工程经理 任务绩效 序 号 考核工程 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结果 1 建立工程核算 体系 10% 建立工程核算体 系■★◆◆★，有核算标准人生就是博尊龙ag旗舰厅、 核算制度、规范要 求等 符合要求 10 分 缺失一项扣 5 分 缺失两项 0 分 2 工程预决算工 作（按工程） 10% 按工程核算方法 规定★◆，以工程为单 位在工程开工前 完成工程产值、成 本、利润率等指标 的下达工作 工程开工前完成目标 下达工作 10 分 影响工程开工扣 1 分 /天影响工程进度 3 天以上 0 分 3 招投标管理 20% 年工程招投标量 达万元 按要求完成 20 分 完成 80%, 10 分 完成 80% 以下 0 分 4 工程量签证工 作 10% 工程工程结束后 及时办理与城建 的工程量签订工 作 在公司规定期限内完 成签证工作 10 分 每推迟 1天，扣 1 分 延迟 3 天以上 0 分 5 经营管理指标 下达工作 10% 及时正确下达年 度公司整体经营 管理指标 符合要求， 10 分 每延迟1 天，扣 1 分 延迟 5 天以上 0 分 6 部门费用控制 10% 控制在预算范围 内 在预算范围内 10 分 超出预算 5% 扣 5 分 超出预算 10% 以上 0 分 7 资料报送工作 20% 资料报送及时、完 整 按要求完成 20 分 任何一项未到达扣 10 分 8 产值工资核算 工作 10% 准确率达 95% 以上 符合要求 10 分 产值核算出错一次扣 5 分 2 次以上 0 分 加权合计 行为一 序 号 行为指权 标重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结果 年 月考核期间:

　　工程经理考核评分表（月度） 姓名 岗位工程经理 任务绩效 序 号 考核工程 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结果 1 建立工程核算 体系 10% 建立工程核算体 系■■◆◆，有核算标准、 核算制度、规范要 求等 符合要求 10 分 缺失一项扣 5 分 缺失两项 0 分 2 工程预决算工 作（按工程） 10% 按工程核算方法 规定◆■◆★■，以工程为单 位在工程开工前 完成工程产值、成 本、利润率等指标 的下达工作 工程开工前完成目标 下达工作 10 分 影响工程开工扣 1 分 /天影响工程进度 3 天以上 0 分 3 招投标管理 20% 年工程招投标量 达—万元 按要求完成 20 分 完成 80%, ◆★★...